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开新局谱新篇 | 五院召开宇航系统总体重组暨改革单位成立大会

时间:2020年08月14日 信息来源:本站原创 点击:625 字体:

深化改革开新局,创新发展谱新篇。以习近平新时代manbetx体育特色社会主义思想为指导,以习近平总书记“8.26”重要批示和对航天事业的重要指示为根本遵循,为深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,集团公司第七次工作会、2019年和2020年领导干部会议精神,深入推进落实集团公司“3+1”改革要求,进一步深化落实航天科技集团五院(以下简称五院)2018年战略管理委员会战略部署,五院于8月14日召开了宇航系统总体重组暨改革单位成立大会,掀开了五院发展史上的崭新一页。

 

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全体院领导,院士,院科技委领导,综合管理层各部门、领域办正职,钱学森实验室、总体设计部、通信与导航总体部、遥感总体部、航天东方红、深圳东方红领导班子成员、科技委主任及各型号正职,以及其他院属各单位党政正职参加了大会。会议由赵小津书记主持。

本次改革通过重组钱学森实验室、总体设计部、通信与导航总体部,组建遥感总体部,进一步优化宇航业务体系,加强总体能力提升,打造“一个创新中心+两类总体单位”的顶层架构。

 

“一个创新中心”,即重点构建院顶层体系论证研究实体,打造体系化、新系统、跨领域、前沿性创新中心,强化新体系构建和重大专项培育,支撑国家航天发展规划制定和装备体系论证。

 

“两类总体单位”,即重大工程类总体单位和类总体单位。


重大工程类总体单位,以完成国家重大工程为主要目标,体现国家战略性发展需求,集中优势资源力量,强化标准与质量,不断贡献出新时代我国航天强国建设乃至全球航天科技发展的标志性成果。


类总体单位,以增强市场竞争力为主要目标,聚焦类研制与产业发展,利用市场化手段和社会资源,充分提升自主发展能力,释放发展活力,推动国民经济发展和世界一流军队建设。

 

会上,张笃周副院长宣读《关于五院宇航系统总体重组改革有关事项的通知》,李杰副书记宣读改革单位领导干部任命文件,重组和新组建单位领导进行表态发言。

 

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随后,张洪太院长发表重要讲话。张洪太院长指出,本次改革是院党委、院领导班子统筹发展改革工作,经过审慎研究、系统谋划和充分讨论,综合考虑完成好型号任务和谋划好未来发展需要而做出的重要决定,对更好地发挥“航天强国建设引领者、事业发展领导者”作用具有突出意义。

 

张洪太院长从改革原因、时机选择和预期效果三个方面详细阐述了这次改革的情况:

 

从改革的必要性看,我们是因势而为。面对国内外复杂多变的形势,我们必须担当作为,坚持改革创新,全面提升服务国家战略发展、保障国家战略利益的能力。院宇航系统总体重组,是践行强国强军使命的关键基础,是建设一流宇航企业的关键前提,是推进全面深化改革的关键途径,是解放和发展生产力的必然选择。我们要牢牢牵住宇航系统总体做优做强这一“牛鼻子”,始终坚持和巩固宇航系统总体地位,不断完善和发展宇航系统总体作用,进一步解放和发展生产力、激发和增强发展活力,更好地支撑航天强国建设。

 

从改革时机选择看,我们是谋时而动。院里决定在今年实施宇航系统总体重组,既是顺应集团公司“3+1”改革的“东风”,也是院反复斟酌、科学推敲的最佳“窗口期”。今年是航天强国事业接续推进期、全面深化改革压茬递进期、重大工程任务承上启下期,“三期叠加”也是我们大有作为的历史机遇期。在这个时间点全面实施宇航系统总体重组,为后续发展做好充足的准备,可谓恰逢其时。

 

从改革期望效果看,我们要乘势而上。改革要做到“闭环、落地、见效”,关键是要准确把握整体推进与重点突破的关系、准确把握深化改革与保证成功的关系、准确把握完成重组与久久为功的关系。通过这次改革,我们将打造世界一流宇航企业的核心动力源,乘势而上实现企业治理能力全面提升,体系谋划能力全面提升,资源配置能力全面提升,领域发展能力全面提升,将进一步解放和发展生产力,以宽广的视野把握大势,以前瞻的思维谋篇布局,以务实的举措履职尽责,不断培育和创造院高质量发展的新特色、新优势、新成果,为支撑集团公司建设世界一流航天企业集团,支撑航天强国建设和世界一流军队建设做出新的更大的贡献。


会议的最后,赵小津书记就落实好本次会议精神,做好后续改革实施工作提出三点要求:


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一是要提高政治站位,强化责任担当。各级领导干部要胸怀两个大局,不忘航天报国初心,勇担航天强国使命,站在党和国家事业的战略高度上观大势、谋大事,不断激发更加强烈的使命感、责任感和紧迫感,践行我们航天人的责任担当。

二是要确保业务稳定,实现平稳过渡。要妥善处理好改革、发展、稳定三者关系,必须保持队伍稳定,保证主线任务的圆满完成,积极谋划后续发展工作,不断提升发展驱动力,齐心合力攻克改革实施过程重点难点问题,实现平稳过渡,推动后续发展。

三是要积极主动作为,务求改革实效。我们要下大功夫去歼灭改革实施过程中的“痛点”、打通“堵点”、连接“断点”,实现全院业务发展高效集约、体制机制开放灵活、组织管控科学有效,努力实现五院体系谋划能力不断提升,整体管控能力、管理效率、运行质量不断提高,总体专业能力进一步增强,在满足国家战略性发展需求和企业市场化高效益发展需求方面“齐并进”“双胜利”,加快实现本次重组改革落地见效。


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